成本招采作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，承載著連接內(nèi)外、整合資源的重任，影響著企業(yè)的競爭力與發(fā)展態(tài)勢。這要求我們立足崗位、突破進(jìn)取、探索前沿、助力集團(tuán)發(fā)展。每一位成本管控的工作人員都要不斷優(yōu)化精進(jìn)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢。
        多年來，集團(tuán)強(qiáng)勢圖存，跨越發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，沉淀出深厚的文化底蘊(yùn)，構(gòu)建了一套系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的管理模式與運(yùn)營機(jī)制。集團(tuán)架構(gòu)下，無數(shù)規(guī)章制度，猶如星羅棋布，清晰勾勒出我們共有的行為指南與價(jià)值導(dǎo)向。我們深知，“令行禁止”、“政令暢通”，不僅僅是口號，它是流淌在每一位員工血脈里的基因密碼，這是我們立于不敗之地的基礎(chǔ)。因此，集團(tuán)的每一項(xiàng)決策，每一個(gè)要求，我們必須不打折扣，嚴(yán)格執(zhí)行到底。
        如何確保這些金科玉律不只是紙上談兵，而是能夠落地生根，開花結(jié)果？首先我們必須立足崗位，熟練掌握業(yè)務(wù)技能。其次，我們要具備敏銳的洞察力與適應(yīng)性，善于識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，靈活應(yīng)對復(fù)雜局勢。
        嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。在成本控制方面，我們要深度剖析數(shù)據(jù)，挖掘潛力空間，實(shí)施動態(tài)調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。合同談判中，不僅要追求性價(jià)比最大化，還要兼顧長期合作與短期效益的平衡。采購工作中，必須確保每一筆支出都有理有據(jù)、物有所值，每一環(huán)節(jié)都能經(jīng)得起檢驗(yàn)、合規(guī)合法。
        優(yōu)化提升，助力發(fā)展。對于招采流程和制度，我們以集團(tuán)利益為核心，以工作質(zhì)效為根本，審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)。我們著力簡化冗余步驟，建立更為科學(xué)合理的評估體系，確保公平競爭，保證工作透明度，減少人為干擾，吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加入，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級。此外，科技賦能不容忽視，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為趨勢所在，后期將利用大數(shù)據(jù)分析、智能系統(tǒng)輔助決策，進(jìn)一步提升效率與準(zhǔn)確性。
        在成本招采這條道路上，我們將秉承初心，砥礪前行，立足崗位，積極進(jìn)取，為集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮出更大價(jià)值！
    （成本管理中心 駱洪靜）